Selama beberapa minggu terakhir, Anggaran Tenaris tahun 2018-2019 sudah dirampungkan dan telah didiskusikan dalam rapat TEC (Tenaris Executive Committee) di Buenos Aires tanggal 10 Juli lalu. Ini merupakan hasil kerja yang sempurna dari semua area, yang meski memuat banyak tuntutan dan bersifat mendesak, saya harap sasaran-sasaran kualitatif dan kuantitatif bisa diraih di tahun depan: di bidang sales, operasi di pabrik-pabrik, dan bidang supply chain. Kinerja sistem industrial dan rantai pasokan dianggap vital untuk meningkatkan indikator-indikator mengenai keselamatan, kepatuhan, dan layanan konsumen.
Di tahun anggaran berikutnya, sedang direncanakan penambahan investasi untuk Research & Development (R&D) atau penelitian dan pengembangan berbagai produk dan proses, salah satu bidang terpenting dan menjadikan Tenaris berbeda dari pesaing-pesaingnya.
Lebih dari 300 profesional andal bekerja di bagian R&D di seluruh dunia, berkomitmen untuk melahirkan inovasi. Dalam hal pengembangan produk, aktivitas-aktivitas yang dijalankan mencakup semua segmen yang relevan di pasar kita, mulai dari OCTG hingga Line Pipe, dari produk-produk untuk industri otomotif hingga pembangkit tenaga listrik, serta Sucker Rods dan Coiled Tubes. Sementara itu, terkait pengembangan proses, setiap tahapan pokok menjadi perhatian kita, mulai dari metallurgy hingga rolling, dari non-destructive controls hingga threading dan heat treatment. Anggaran yang ditetapkan untuk aktivitas-aktivitas tersebut di tahun ini akan melebihi 50 juta dolar AS.
Berbagai capaian pun sudah diraih dalam beberapa tahun terakhir. Pengembangan teknologi Wedge, dengan diperkenalkannya sambungan Wedge XP® 2.0 untuk permintaan torsi besar di shales, sambungan Wedge 623® dan Wedge 623® RW untuk aplikasi di deep-water, pengembangan Blue® Series dan konektor Weld-On BlueDock®, kemajuan dalam teknologi Dopeless®, memungkinkan kita memenangkan kontrak-kontrak dengan sejumlah operator besar, termasuk Exxon (Liza), Chevron (Tengiz), BP (di Teluk Meksiko), Maersk (Culzean), dan ENI (Zohr).
Setiap perkembangan yang dirancang untuk shales, produk-produk premium dan semi-premium dengan diameter hingga 7”, merupakan hasil kerja sama yang sangat efektif antara tim Technical Sales dan R&D, sehingga berhasil melengkapi perubahan-perubahan yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan minyak E&P (Eksplorasi & Produksi) dan berperan besar dalam positioning kita di Amerika Utara dan Argentina.
Dalam hal R&D terkait proses-proses, saya ingin menyoroti kemajuan yang dicapai dalam teknologi kendali non-destructive. Pemeriksaan elektromagnetik menyeluruh, pemeriksaan visual baik internal dan eksternal, pemeriksaan otomatis atas coupling dan komponen-komponen: implementasi secara bertahap atas semua teknologi ini di semua pabrik akan membedakan kita dari para pesaing, menurunkan biaya, dan meningkatkan kualitas pekerjaan di setiap lini.
Dalam hal teknologi rolling, kita memperkenalkan sistem cerdas untuk mengendalikan dan memberi respon dengan seketika ke dalam proses, dan menganalisi variabel-variabel kunci dengan Big Data. Tidak diragukan lagi, kita mempunyai peluang besar dalam penggunaan kecerdasan buatan (artificial intelligence), tidak hanya dalam proses-proses di pabrik tapi juga dimungkinkan dalam proses-proses administratif, perencanaan, dan penjadwalan produksi.
Kegiatan R&D membutuhkan pertahanan ketat atas hak atas kekayaan intelektual (HKI) milik kita: segala inovasi yang dibuat memiliki nilai besar dan harus dilindungi dengan prosedur-prosedur ketat, dijaga dengan keamanan informasi dan proses administratif dan perlindungan hukum yang semuanya menjadi unsur penting dalam investasi R&D.
Fakta bahwa kita telah mempertahankan aliran investasi yang konstan dan relavan di proyek-proyek R&D dan sumber daya manusia, bahkan melalui krisis yang menimpa, telah membedakan kita dari para pesaing dan menempatkan kita sebagai mitra perusahaan-perusahaan yang memerlukan dukungan, kolaborasi, dan komitmen berinovasi.
Hormat saya,
Paolo Rocca
